今年以来，漯河城通公司在总公司和董事长领导下，紧紧围绕总公司赋予的年度任务指标，抓工程保质量，抓销售保收入，抓管理保稳定，取得一定的工作成效。根据总公司通知要求，现将有关情况汇报如下：
一、2019年主要任务指标完成情况
1、管网建设：建成16.99沟公里，75管公里，分别完成年度任务的113.3%和100.1%。
2、基站建设：建成基站2座，出租7个平台。
3、收入：1132.18万元（其中，管网478.15、基站453.58、其他业务200.45），完成年度任务的102.93%。
4、销售回款：1123.05万元，完成年度任务的102.1%。
二、2020年上半年主要任务指标完成情况
1、管网建设：建成8.132沟公里、30.554管公里，分别完成年度任务的54.21%和50.92%。
2、基站建设：新改装5G平台10个，新出租平台8个。
3、收入：505.72万元，其中管网收入230.01万元，基站收入152.77万元，其他业务收入109.26万元，完成年度任务的50.57%。
4、销售回款：522.59万元，完成年度任务的52.25%。
三、主要工作特点
（一）突出重点，大力抓好工程建设。确立“科学规划、主动协调、积极跟进、抓住重点”的基本原则，大力抓好通信管道建设。一是科学编制年度计划。以漯河市创建全国文明城市、大力推进空中管线入地为契机，科学规划全年通信管道建设，主动征求各运营商意见，合理计划布管数量。二是抢抓工程建设的有利时机。加强与地方有关部门的协调，及时掌握地方扬尘治理、环保管控的时机和规律，确立“符合建设条件的坚决建，能提前建的坚决提前，能克服困难可以建的坚决创造一切条件建”的基本思路，抢时间、抓时机，全面推进工程建设。三是基站建设有新突破。积极主动与各运营商沟通协调，抓住5G建设的机遇，新建改建5G平台10个，新出租平台8个，新协调基站10个，已完成相关手续，准备建设。上半年，我们还投资23万余元改造了12个基站的用电，每月节约用电成本4万余元。
（二）科学管理，切实控制成本开支。围绕“控制成本，提高效益”的目标，坚持精准化、精细化管理，全方位进行成本控制。一是认真分析。在通信管道施工前，主动征求运营商意见，根据现实需要和未来发展的实际，认真进行分析，合理确定布管数量，尽量减少库存，全面降低建设成本。二是科学管理。采取“明确标准、现场督察、随时抽查、验收讲评”的办法，从严加强施工现场的管理。按照设计先行、计算精准的要求，严格材料出库使用。要求施工过程中无反复、无浪费、无混乱，既保证了施工成本的控制，也体现了自身的良好形象，更得到现场管理部门的支持。三是合理开支。狠抓财务管理，不断强化“花最少的钱，办最好的事”的效益意识，采取经费包干、逐层把关的办法，从严控制日常经费开支，切实提高企业效益。
（三）加强协调，不断改善工作环境。今年以来，我们牢固确立“积极配合赢地位、主动作为树形象、大力宣传扩影响、不断创新求发展”的要求，注重加大与地方各部门和运营商的协调力度，不断改善公司发展的外部环境。一是主动作为。主动参与市创文办、市住建委等主管部门组织的活动，积极配合空中管线入地和老旧小区废旧线路改造，主动帮助他们出方案、主动协调各运营商对有关空中管线进行整改入地、主动提出管线入地建议、主动为主管单位分忧解难，使地方相关领导从不理解到理解、从抵触到支持，树立了形象，赢得了地位。二是大力宣传。利用工作汇报、新闻媒体等多种形式，大力宣传公司的性质、作用和贡献。让地方各部门和有关领导以及社会群众知道公司、了解公司，不断提高公司的知名度。三是不断创新。始终把市场营销作为重中之重摆到突出位置，按照年初董事长提出的“领导牵头、任务牵引”要求，调整了销售队伍，由公司副总经理具体负责市场销售，定期进行情况汇总分析，定期进行讲评推进，保证了年度任务的完成。
（四）健全制度，注重抓好团队建设。一是抓思想引导，增强归属感。虽然公司员工比较少，但能不能团结一心做事、干事，能不能激发他们的动力与活力，思想引导是先行。今年以来，针对人员调整、岗位变化等实际情况，利用例会、平时交流等时机，注重抓好员工队伍的思想教育，强化“家”的归属意识，能主动参与思考、主动融入管理、主动提升素质、主动相互协作，凝聚力和战斗力有明显提升。二是抓带动引领，增强责任感。在抓好公司领导带头做好榜样的前提下，持续深入开展“比、学、赶、超”的活动，鼓励先进，奖勤罚懒，做到有比头、有盼头，增强干事的责任，强化创业的信心。三是抓纪律约束，增强使命感。经常组织学习经费开支、材料采购、检查验收等制度规定，并制定详细的标准与办事程序，强化员工队伍的自律意识，自觉做到不忘初心，使命牢记，不碰红线，不触底线。
四、上半年存在的主要矛盾和问题
虽然上半年取得了一定的成绩，但也存在不少困难和问题，主要体现在：一是资金筹措的困难依然存在，财务费用、付款进度等现实问题，严重影响了公司的健康发展。二是随着运营商的收入降低、资金压缩，再加上地方机构改革，一些办事程序又有新规范，公司的发展环境面临着很大的挑战。三是员工队伍建设还需要进一步加强。
以上这些问题，我们会认真分析，制定相关措施，积极加以解决。
五、2020年下半年工作重点
2020年，漯河公司将继续围绕自身制定的发展目标，结合目前发展的实际情况，注重从以下几个方面抓好落实：一是工程建设稳步推进，确保全年完成不少于15沟公里60管公里。二是销售收入稳中有升，确保全年销售收入与回款分别不少于1000万元。三是安全管理严格规范，确保全年安全顺利。四是队伍建设不断加强，确保综合能力有明显提高。