今天主要汇报平顶山城通2020年1-6月经营运行情况，分析问题，全力以赴确保总公司下达的2020年各项任务目标的实现，向各公司学习经验，取真经，推动平顶山城通公司扭亏图存，开拓市场，稳定发展。

一、2020年1-6月经营指标基本情况

1、管网完成情况：2020年上半年主要资金困难，主要梳理各类工程成本费用等，另外是运营商需求和管网投资降低；平顶山公司经济压力大，外欠款多，负债金额大，减少了管网投资建设。下一步准备把黄河路二期剩余2.8km建成，东一环路4.8km完成。

 2、基站运行情况：2020年未建设新的基站，主要是维护现有21座基站正常运行，签订基站租赁合同，收取基站服务费。现有的基站全部签订完成租赁合同，与移动谈判增加5G平台设备的租赁合同签订已签订7个，下一步与联通电信的增加5G平台合同正在协商中，共有7个。下一步计划收购部分三方基站。

 3、收入情况：2020年上半年收入82.7万元，其中管网收入45.3万元，基站收入37.39万元。主要是移动、电信的建设资金减少，管网销售滞后，已分别发布公函，要求其购置使用的管网。移动、电信的相关人员也答应尽快解决。

4、回款情况：2020年上半年回款126.76万元，其中管网回款62.69万元，基站64.07万元。

5、利润情况：2020年上半年净利润8.3万元，因需向总公司交纳10万咨询费，将亏损1.7万。

二、2020年上半年主要工作情况

1、推进基站5G平台租赁

由于今年移动公司、联通公司、电信公司全面启动5G建设，重点在市县的城区，我们城区的站点基本都增加的平台，移动公司的平台租赁补充协议已签，联通电信的增加的共享协议正在进行。移动公司基站服务费的按季度后付费流程，给平顶山公司的资金流影响较大，正常的基站服务费支付因签字增加了不小难度。现在电费也更改了付款程序，要求与服务费一样按季度支付。正在协商的联通电信租赁协议每年支付。

2、管网销售逐步进入正轨

2020年上半年多次与移动公司沟通，要求其支付已使用管道费用，移动公司相关人员较积极，答应尽快解决，已明确有2条路段列入其购置计划。

加快联通公司路段合同签订工作。虽然疫情严重，也多次与相关人员联系沟通，完成了部分路段的投标、谈判、合同的签订，下面加快维修验收，争取早日开票回款。主要是东环路（建设路-矿工路），玄武大道（昆阳大道-东环路），曙光街（光明路-迎宾路），商业街过路，黄河路过路，平安大道连接等，合同金额63.4万。电信公司网发部张主任已答应部分路段的立项，下一步紧跟相关人员，具体办理的主管为年后新主管，需多联系沟通，加快进入谈判流程，在2020年列入合同签订。

广电公司已验收了两条路段的管道，已开票，定期与相关人员沟通，尽量今年回款。

3、克服人员变动困难，努力前行

2020年人员变动较大，王建国总经理因年龄退休后，市场部刘秋菊因产假休息，4月份财务部朱晓亚因个人待遇原因辞职，使本来举步维艰的工作更加困难。在工资收入降低10%的情况下，给现有人员压担子、加任务，虽然不尽人意，也努力前行。现在移动公司因资金计划未落实到位，中标的小基站建设处于停滞，若下半年开始建设，公司将更加艰难。

三、平顶山公司的困难和不足

1、管网销售价格降低，施工成本逐年增加

随着社会的发展，人工、材料等直接成本的价格逐年上升。按现在运营商的价格，铺设三孔才够成本，利润空间已很小，再延长销售周期，管网盈利空间很小。

运营商相关人员调整频繁，推进难度增大，销售费用成本增加。

出于以上原因，2020年平顶山公司对管网建设非常慎重。

2、公司借款成本高

平顶山公司外借建设资金和借内部职工共计约600万，每年利息近70万，使本就艰难运营的平顶山公司更加举步维艰。

虽然平顶山公司有诸多困难，效益较差，但总公司未减少支持力度，张总裁和邵总不顾辛劳，冒酷暑，踏勘收购基站，吕司令和胡司令多方联络，为平顶山公司的前途出谋划策，贡献多方资源，在此向以他们为代表的总公司领导、老首长表示真诚的敬意和感谢！

路虽远行则将至，事虽难做则将成。相信有总公司的有力支持，有全公司落实任务不放松，发扬不怕牺牲的精神，平顶山公司定能实现各项任务指标，为2020年画上圆满的句号!