今年以来，运城城通公司在总公司的正确领导下，克服疫情下各种不利因素的影响，带领全体员工紧紧围绕总公司制定的主要经营指标和工作重点，坚持以效益为中心，以管网建设为基础，以探索新业务为重点，积极进取、分析谋划、不断努力，各项工作稳步推进，基本做到时间过半、任务过半。现将主要情况报告如下：

一、各项指标任务完成情况

2019年各项任务指标完成情况：工程建设：共完成了管网建设12.45沟公里、81.91管公里，分别完成年度任务的103.25%和124.1%。基站建设6座（1个地面站，5个楼顶站，7个平台），新出租10个平台，完成年度任务的100 %。收入数：共确定收入830.52万元，完成年度任务的127.37%。回款数：共回款707.37万元，完成年度任务的101.5%。开票数：共开票942.7万元。合同数：共签订合同1091.04万元。利润情况：净利润 121.03万，利润率14.57%，完成年度任务的100.86%和112%。新业务实现利润27.41万元。2019年以优异的成绩完成总公司下达的任务指标。

2020年上半年各项任务指标完成情况：

（一）工程建设共完成了管网建设6.77沟公里、40.65管公里，分别完成年度任务的56.4%和61.5%。基站建设3座，3个平台，分别完成年度任务的50%和30%。

（二）收入数共确定收入252万元，完成年度任务的33.6%。

（三）回款数共回款687万元，完成年度任务的114.5%。

（四）开票数共开票279万元。

二、所做的主要工作

今年以来，面对种种困难，我们坚定信心、努力拼搏，主要做了以下工作：

（一）抓住机遇，大力推进管网建设。今年运城管网建设出现了新的特点：一是伴随市政道路施工的路段多。今年以来伴随市政道路施工的路段有9条。二是施工范围广、战线长。市区、东部新区、乡镇改造三个方向施工现场相距近三十公里，开工时间又较集中，组织管理难度加大。三是施工时间紧、要求严。由于今年市区开工建设的路段比较多，环保、市政部门对施工中的围栏、绿网覆盖等规范标准要求严格。各路段施工期本身就比较短，又有雨天和两会期间的停工，造成施工难度增大，成本相应增加。四是市政改造路段多，管道维护难度空前加大。今年五月以来，运城中心城区先后有8条主干道要全面改造，对原有通信管线的跨路管道造成一定的损坏，大大增加了管道维护的工作量，同时也增大了责任风险和维护开支。近几个月，我们在原有维护人员基础上，又临时请了四名有维护工作经验的人员进行重点盯守。

针对今年管网建设的实际情况，我们一是积极协调、加快建设。我们积极与建设部门及道路施工方沟通联系，准确掌握进场施工时机，合理安排调度工程作业人员，组织4个管道施工队同时展开。二是分类指导、优化调度。对于政府部门要求跟进急的路段，集中兵力、加班加点，及早竣工。对拆迁缓慢的路段工程，先做过路，缓跟主路，避免盲从跟进带来的路由变更损失和垫支费用过大。三是明确责任、加强监管。每条路由我们安排一名员工专人负责，紧紧抓住工程规范、工程监理、工程管理三个重点，严把管材采购关、工程质量关、工程进度关，保质保量完成施工任务。

（二）瞄准重点，市场销售稳步跟进。为了早日完成各项市场销售指标，我们根据总公司年初制定的总体任务，细划了每月、每季的任务指标。每周召开例会，针对运营商的不同情况，进行了认真分析研究。一方面，加大公关、协调力度，公司整体出动，从不同方向、不同渠道，与各运营商建立友好的合作关系。采取多种方法说服运营商增加管孔需求数量。另一方面，针对运营商立项、评估、审计、流转等多个环节的复杂性，我们勤联系、勤拜访、勤催促，积极与其沟通联系，加快合同签订，尽量缩短回款周期。

（三）凝神聚力，搞好创新业务。我公司初步确定的新业务有两个：一是室内分布系统建设，二是应急指挥平台建设。关于室内分布系统，目前，完成了永济市中医院和永济市鹳雀楼两个室分项目，共约3万平米。在前两年运城万达广场商业综合体室分项目合作中，由于我们的追求诚信、品质服务、精诚合作精神深得合作方的认可和赞许，今年大同建设方项目部又原则同意在其室分项目上与我们合作。大同项目商铺面积12万平米，住宅楼用户1200户，面积68万平米。目前为止，已经完成和正在进行中的有：1、项目部对我公司进行了实地考察，比较满意。2、完成了网上招标入围流程的资料审核。3、准备与总公司签订战略合作协议。4、准备与我公司签订室分系统及驻地网的建设协议。关于应急指挥平台建设，目前，1、参观了泽宏科技有限公司在平山县建设的应急指挥平台样板工程。2、与运城市应急管理局从分管领导、中层及一线指挥人员进行了多层次的沟通，他们与南京控维公司合作，刚建好市级应急指挥平台。对我们提出的建设各县应急指挥平台较有兴趣，希望可以考察技术更好、功能更全的样板单位。

三、存在的问题

今年，我们感到主要存在的问题有以下几点：

（一）基站、管道租赁、销售价格下降。由于国家多次要求运营商降低资费，各运营商为转嫁成本，多次提出降低管道售价和铁塔租赁价格。

基站租赁方面：移动公司机房站由7.3万降到4.9万，街道地面站由3.7万降到3万，楼顶站由3.5万降到2.7万；电信公司地面站由3.5万降到2.6万，楼顶站由2.8万降到1.9万。管道销售方面：移动公司直埋管道价格由5.59万降到5.48万，顶管价格由13.5万降到13.11万；联通公司直埋管道价格由5.471万降到5.4万，顶管价格由13.2万降到12.7万；电信公司直埋管道价格由5.8万降到5.5万，顶管价格由14.2万降到13.7万。运城广电已经连续三年没提管道需求了，原因是欠账太多（仅欠我们管道款就有300万），没有建设费用。

（二）基站建设基本停滞。上半年以来，由于阳泉市铁塔公司举报其区域内有第三方公司建设基站，省通信管理局对阳泉市内第三方建设基站的公司进行了处罚。同时，三大运营商及铁塔公司联合行文，除太原市外，再次禁止第三方单位建设通信基站。

（三）资金压力十分紧张。一是运营商管道建设计划逐年减少，管道价格一直下降，且管道立项、审计评估、合同谈判、合同签订、开票回款流程特别缓慢。过去当年建设、当年立项、当年销售回款的局面已不再现，现在要延缓到第二年甚至第三年了。二是由于建筑材料价格、人工费用的上涨，加之城市改造路段的增多，导致施工成本一直上升。三是公司借款较多。目前，公司借款约500多万，还本付息压力很大。

（四）创新业务发展受限。经过十几年的建设，管网计划明显减少，成本明显加大，利润明显降低，发展持续性不强；基站建设受文件限制，也受发展量的限制。现实要求我们必须加大创新业务，推动公司转型升级。目前，我们初步选定两个项目：一是室内分布项目，二是应急指挥平台建设。面临的主要困难是人才急缺，资金紧张。尤其是缺乏通技术、懂经营、善协调、会算账、能管理的复合型人才。

四、下半年的计划及措施

下半年，我们要围绕总公司的总体目标任务做好以下几方面工作：

一是加大力度，狠抓管网建设。我们要抓住运城今年新修和改造路段多的机遇，凡是具备建设管道的路段，都要积极联系运营商争取需求并实施建设，完成总公司的目标任务。二是搞好销售，加快回款速度。针对各运营商回款流程缓慢的实际，改变销售策略，勤跑多促，密切配合，提高回款速度。加快已建基站早签订合同、早开票、早回款。三是加强学习，提升业务能力。随着公司业务 的不断发展壮大，特别是创新业务 的开展，要求我们员工一定要掌握与之匹配的业务 知识和技能。我们将采取集中培训、函授学习、以会代训等多种方法，提升员工素质。四是严格管理，确保安全稳定。我们要以思想教育，凝聚人心；以完善制度，规范行为；以信任支持，激励干劲。引导员工心往一处想，劲往一处想，打造和谐敬业团队 ，防范化解安全风险。

总之，下半年我们一定要找清问题的所在，进一步改进工作思路，在保证工程质量的基础上，着眼市场需求，科学经营，努力完成年度指标任务。