通信基站建设情况汇报

      廊坊市长通网络工程有限公司

2015年我公司基站建设既面临京津冀协同发展上升为国家战略，促使通信运营商抢占4G市场高地，加大基站密度,并由城市逐步向外拓展的良好机遇；又面临铁塔公司基本垄断了基站的需求和建设，基站建设协调难度加大，协调、租地费用增加等新情况和新问题。我们坚持适应形势，创新理念，抓住机遇，抢占市场；按照想方设法争需求，积极协调快建站，从严把关保质量，多措并举提“两率”，加强维护保**的思路；采取任务牵引、全员参与、多措并举、严格奖惩、攻坚克难等举措，有力的推动了我公司基站建设科学和可持续发展，实现了时间过半，任务过半的目标。

一、通信基站建设的基本情况：

今年1-7月份，建设通信基站19座，完成年度任务63%； 平台80个，完成年度任务88%。目前筹备在建2座，谋划协调2座。上半年签定合同907.145万元、开票161.52万元、回款197.22万元。

我公司累计建站：86座（地面站73座，楼顶站13座），73座地面站中三家共用站16座，共建率达22%，两家合建站35座，合建率达48%，单建站22座，单建率达30%；累计平台总数274个，已出租平台226个，出租率达82%。

    二、今年基站建设遇到的新情况、新问题

1、铁塔公司的成立及运营，基本垄断了运营商的基站需求和建设，导致我们建站需求数量减少。上半年电信公司只给我们建站需求13个，联通公司只给我们4个难建站需求。

2、随着运营商市区基站的逐步饱和，各运营商已将4G通信基站建设的重点由市中心向市郊、县城和中心镇村拓展。前几年我们主要在市区建站，且相当一部分是建在了公共绿地、市政设施内，租地费用较低。随着向市郊、县城拓展，租地费用有所增加，有的已达到年租金0.8-1万元。

3、市区基站经过近两年的建设，运营商4G基站网络基本建成，下一步市区主要的任务是进一步优化4G基站网络。对通信基站站址位置的精准度要求更高了。以往按运营商需求，站址可在相当范围内调整，而现在要**到几十米，使站址协调难度越来越大。

4、电源柜的购买及相关配套设施的建设，进一步增加成本。从今年开始，各运营商通信基站的建设投资项目及经费已经取消，铁塔和电源柜等配套设施统一由铁塔公司负责购买和建设。我们**适应这个要求，建塔的同时还要将电源柜及基座配套建好，才能满足运营商的需求。这就进一步增加了建站成本，每座基站增加成本2万元左右。

三、我们的主要做法：

 （一）、适应市场变化，转变观念，着力强化‘三个意识’，树立‘两个理念’

针对今年通信基站建设市场出现的新变化和新问题，我们公司领导和员工经过深入的讨论和思考, 感到只有认真分析市场，积极适应市场发展变化要求，才能从中抢抓机遇，抢得先机，寻求突破口。实践中我们着力做到强化“三个意识”，树立“两个理念”。“三个意识”：一是“抢”的意识。面对铁塔公司对运营商基站建设的垄断，我们要发挥优势，有虎嘴夺食，别人碗里抢食吃的胆识和勇气。“抢”字当头，“抢”字为先，先“抢”到手为上策。二是“拓”的意识。面对市区基站密度基本饱和，各运营商从今年起基站建设逐步由市中心向市郊、县城和中心镇村拓展的情况。我们紧跟运营商基站建设拓展的脚步，积极开拓永清、固安等地市场建设了3个基站，实现了县级市场建站零的突破。三是“快”的意识。面对今年运营商给我们基站需求数量少，且大都是铁塔公司建不起来，时间要求紧的站点。我们先储备一部分不同高度的铁塔和钢桩基础，在拥有运营商建站需求后，以快制胜，做到快定点、快协调、快建站、快接电。既拥有了运营商的认可和称赞，又为快订合同、快开票、回款赢得时间。今年6月初，联通公司将铁塔公司建不起来的4个基站交给了我们。要求6月底完工，我们按时完成了任务，受到了联通公司领导的赞扬。“两个理念”:一是要树立“站址是长期的资源”的理念。基站站址不可多得，且长期持有。铁塔的寿命是有期限的，但站址是无期限的，只要我们抢建了，运营商安装了设备，铁塔公司自然就没有可建空间。二是要树立“挖进篮子就是菜”的理念。在确保一家运营商租赁的情况下，多建一个是一个，抢建一个是一个，只要运营商有需求，我们就想法设法去完成。基站部主管王兵更是时刻体现“抢”的意识，在实践中提高攻关能力、协调能力，以公司为家，以多建站为己任，只要有运营商的建站需求，就会想方设法去协调建设，拥有公司领导和同志们的一致好评。

（二）多种渠道争取建站需求，多措并举提高基站共享率、出租率

1、经常联系，及时索取站点需求信息。市场部人员经常与运营商网络优化部主管和设计人员沟通联系，找准门，抓住关键人，密切关系，增近感情，使我们基本能够在**时间索要到各运营商的站点需求信息以及铁塔公司建不起来的站点信息。去年12月廊坊铁塔分公司成立前 ，我们经过多方努力先将移动公司9个站点需求要到手，储备了起来，今年开春后进行了建设，抢得了先机。

2、及时核对站址，积极争求跟进需求。我们在获取一家运营商基站站址信息后，迅速到达现场与运营商网优设计人员进行核对，在站址确认后，利用网络通过邮箱发送电子邮件，将《需求函》，（一个基站附一张需求函，标出发起运营商、跟进运营商)，发给发起运营商认可并盖章。同时发给另外两家运营商争求跟进意向，节省了时间，提高了协调效率，今年19座基站中跟进10座。

  3、主动推介站址，提高共享率。为提高基站和平台的共建共享，我们安排专人，每季度主动将我们已建成基站站址和平台推介给各运营商的网建部和规划设计人员。对其犹豫不定的基站进行反复说服，力争让他们尽量多的使用我公司基站和平台。今年7月，联通公司一次性跟进我们已建基站13座，提高了基站共建共享率和利润增长点。

    4、专人负责，畅通渠道，提高出租率  

基站建成后能快订合同、快开票、快回款是确保基站建设科学、可持续发展的重要保障。我们始终把基站租赁工作当作重要环节来抓，力争当年建站，当年回款。我们责成善于沟通，善于公关，协调能力较强的市场部主管李雪征专门负责基站的租赁工作。交任务，压担子，使她很快掌握了各运营商基站租赁各环节的审批流程，抓住了各相关程序的关键人员，密切了关系，打通了租赁渠道，基本达到了建站移动后各项程序的顺利实施。

    5、落实奖励机制，充分调动运营商相关人员为我公司服务的积极性。我们依据上级相关规定，结合实际，制定了《加快基站建设奖励暂行办法》，鼓励运营商主动给我们提供有效的站点信息，基站建成后，及时签订合同，依据开票回款情况，按相应标准给他们奖励，从而拥有了运营商相互的支持和信任。

    (三)、严格把关，严控成本，着力提高基站建设质量 

1、严把站址需求关。我们在建塔之前，先是责成市场部专人向运营商索要《需求函》，基站部**先见定单后建站，从而提高了基站的出租率，确保基站无滞销。

2、严把铁塔质量关。确保质量是基站建设基础。每年初，我们都组织铁塔厂家、土建和地勘施工单位、工程监理公司进行招投标，选择了有资质、业绩好、经济技术实力强的地勘、土建、铁塔等企业和工程监理，严格按设计图纸施工，现场监理及时填写《工程质量检查表》。工程竣工后我们组织土建施工、铁塔厂家、工程监理四方共同对基站进行验收，并填写《工程质量验收表》和《电源防雷接地验收项目表》。发现问题，立即下达《工程整改通知书》。在我们自验合格后，再组织运营商进行验收并签订《基站使用交付书》。

    3、严格控制建站成本和人力成本。一是严格控制铁塔成本。每次铁塔运输到站、安装前，我们都会组织监理公司、铁塔厂商三方一起对铁塔过磅称重验收，确保铁塔吨位达到图纸设计要求，对于随意超出设计重量的按设计重量结算，有效杜绝了铁塔厂商偷工减料和私自加重的问题。同时，从今年起我们去掉了美化罩，减少了美化灯等，每个塔平均降低成本约5000元。二是严格控制接电成本。基站点多、面广，接电难度较大，我们精选了两支接电队伍，把协调难度大的基站接电任务分派给协调能力强，但费用相对较高的队伍。把我们自己协调接电的基站和站址出租人的接电分派给施工费用较低的队伍。我们还对电料等设施进行了集中采购，对接电施工统一由我们进行测量、计价和验收，从而降低了接电成本。三是严格控制人力资源成本。目前公司有1名领导负责基站工作，基站部1人主要负责基站站址协调、建设和日常维护。市场部2人既要负责管网业务设计、争取需求，手续办理和销售工作，同时还要负责基站的站址需求，站址协调和基站租赁工作。他们既分工负责，又密切协调配合。提高了工作效能，节约了人力成本。

（四）加强定期维护，定期检查，确保基站**

1、定期组织铁塔维护。组织3家有铁塔维护资质的铁塔维护公司进行公开招标，选择了1家业绩好，队伍强，信誉度高的公司专门负责我公司铁塔的定期维护工作。每年5月、10月由维护公司定期对铁塔进行体检式的检查维护，发现问题及时处置。每次维护结束后，由维护公司写出维护报告，提出建议，上报公司领导签字存档。同时，我们为每个基站都建立了《基站照片档案和维护档案》，每次维护后存档备查。

2、定期组织联查、整改和移交。每年12月份，我们组织铁塔厂家，基础厂家、监理公司和维护公司人员对已到和将到质保期的铁塔，逐塔、逐项进行联查，发现问题限期整改，并由监理公司监理整改过程，经王兵确认合格后，签订《工程竣工移交单》移交给维护公司，并签订《通信基站代维项目合同》。

3、定期组织**检查。每缝元旦、春节、“两会”等重要时期，我们都由公司领导带队，组成检查组，按划分片区，逐站进行**检查，发现问题，及时整改，并填写《基站**检查确认单》。组长及组员对自己所检查片区基站**终身负责，若因巡检不到位造成后果由该组长及组员负责，确保了检查的实效。

4、规范基站**警示设施。为防止铁塔与钢桩相连的螺母被盗，在铁塔验收合格后，积极组织施工队进行固封。所有电表厢都安装漏电双保护，所有铁塔、电源柜、电表箱都喷涂了**警示语。接电地埋线路栽埋了警示桩，架空线路悬挂了警示牌。

    我们将以总公司这次会议为契机，认真学习兄弟单位的做法、好经验。进一步强化抢抓机遇、抢占市场的意识，牢固树立主动服务、全员参与、齐抓快建、确保**的理念，勇于探索，扎实推进，努力把基站建设业务提高到一个新水平。

廊坊市长通网络工程有限公司

2015年7月20日