积极适应新形势 主动创新求突破

不断推进公司各项业务持续健康发展

漯河市城通网络工程建设投资有限公司

（2015年7月27日）

        近年来，漯河市城通公司在总公司的领导下，在公司董事长的直接带领下，积极适应新形势，主动创新谋发展，按照“突出重点，科学筹划，坚持标准，节约有效”的建设思路，重点发展基站业务，大力抓好管道建设，注重控制成本开支，**拓展新的业务，公司各项建设呈现出健康发展的良好势头。

    一、抢抓机遇，大力发展基站业务

 通信基站是智慧城市建设的基础设施，一方面随着4G业务的发展，各运营商需求明显增大；另一方面由于国家铁塔公司的成立，如何与背靠政府的国有公司竞争，又成为发展基站业务的制约。面对协调难、建设难、发展难的不利局面，我们积极适应新的形势，按照董事长提出的“多建快建、多租快租、攻守兼备、近守远攻”的基本思路，抢抓机遇大搞建设，拥有地方政府和运营商的高度认可。一是强化建设意识，解决好认识偏的问题。国家铁塔公司成立后，公司员工和一些社会人士都认为，一个小公司难以和有政府支持的大公司抗衡，没必要和他们争，干脆放弃这个业务算了。为了统一思想，我们采取内部抓教育、外部抓宣传的办法，向公司员工讲清，基站建设是一个收益快、管长远的好项目，建成一个基站能受益20年，决不能轻言放弃；主动到政府有关部门进行汇报，让他们知道并了解公司的性质和享有基站建设特许经营权，积极争取支持，营造良好的建设环境。二是科学进行规划，解决好选址难的问题。可以说基站的位置决定着基站的价值，如果位置没选好，可能一时租赁不出去，影响收益。为此，我们在反复征求各运营商意见的基础上，协调市建委和规划局，采取招标的办法，制作了漯河市通信设施2015至2030年建设规划，为今后开展基站建设增加了话语权。今年初，在依据大规划的基础上，协调三家运营商对今年基站需求数量和位置进行商谈，由公司统一上报市建委和规划局审批，较好地解决了意见难统一、位置难选定的矛盾和问题。三是积极主动协调，解决好制约多的问题。基站建设不但牵涉到各运营商，还牵涉到规划、城建、综合执法、园林、环保等很多政府部门和社会群众，可以说处处有制约、时时有干扰。为解决好这一问题，我们采取上门拜访、定期会商等形式和协调当地有影响的人做群众工作、适当补偿等办法，尽量减少制约关口，尽量不发生群众纠纷，确保建设**顺利。四是加大销售力度，解决好压力大的问题。为有效解决基站租赁回款周期长，资金压力大的问题，我们采取运营商急需的先建、快租的办法，注重加大销售力度，由专人负责协调各运营商，今年以来（至7月中旬），共签订基站销售合同400万元，回款300万元，较好地减轻了资金压力。

二、科学管理，注重加强成本控制

 成本控制是企业可持续发展的核心，实施科学管理是成本控制的有效措施。近年来，我们注重加强企业管理，全人员、全过程、***的控制建设成本，取得较好效果。一是统一思想，全员参与。利用业务学习、工作例会、施工讲评等时机，进行成本控制教育，讲清成本控制不但关系到企业的生存，更关系到个人的切身利益，统一“控制成本人人有责”的思想认识，要求每个公司员工在管好自己的同时，还要当好市政工程施工的观察员、宣传员。去年8月份，公司一名员工在休息时间发现一道路施工路段可预埋管道，当即一边电话报告公司，一边与现场施工人员进行协调，利用他们的施工设备预埋管道6根共100米，比道路建成后再顶管节约3万余元。再比如，500米过桥按10根管，如果提前预埋，施工费、协调费和材料费不到20万元，每根每米销售价280元，共收益140万元，大大提高了利润率。二是建章立制，**管控。建立严格的材料采购、出库和工程招标、验收等制度，使每个环节都有严格的管控措施。要求每次材料采购前都要进行市场考察，反复比较，既要保证质量，还要控制价格；每次施工前都要由工程部门报预算，办公室和财务部门现场审核，尽量减少浪费；对每个施工路段都要进行招标，由两人以上与施工队进行谈判，确保价格合理。三是精心组织，科学施工。抓好施工中的**防范，也是控制成本的措施之一，如果出现**事故，不但影响到大量的人力、物力、财力，还会影响到公司的发展。为此，我们始终把施工中的**管理作为重中之重常抓不懈，在与施工队签订责任协议的同时，要求为每个施工人员购买人身意外伤害集体保险。在施工过程中，公司有专人在现场全程监管，随时进行整改，既要保质量，还要保**。四是注重创新，提有效益。今年以来，我们紧跟形势变化，注重通过创新来提高经济效益。特别是在基站建设中，我们通过市场调研，发现一体化基站成本低、建站快，建一个固定基站成本在40万元左右，建设周期45天左右（其中基础凝固期28天），而建一个一体化基站成本20万元左右，不到一天就能建成，而且运营商也很欢迎。为此，我们及时调整建设思路，除3座已经打好基础的基站外，全部改用一体化基站，今年以来共建成基站11座，其中一体化基站8座，不但提高了建设进度，而且更是提高了建设效益。

三、加强协调，积极拓展维护业务

      随着管道建设数量的不断增加，维护费用也越来越大，不但影响到成本控制，甚至制约到公司发展。我们认真学习廊坊、运城等兄弟单位的经验作法，给合漯河实际积极拓展维护业务。首先，针对各运营商认识不统一、互相观望的现象，我们采取选准突破口、逐个做工作的办法，加大协调力度，积极争取各运营商的理解和支持，目前市电信公司已走完协议流程，即将签订维护协议。其次，十分注重加强公司维护队伍的管理，采取定人、定位、定责的办法，制定维护手册，要求人人熟悉，实行奖勤罚懒，不断强化责任意识和服务意识。另外，我们还协调市建委，将管道巡护纳入市政监察巡护范围，保证管道时时有人看、处处有人管，防止人为损坏，减少维修率，节约维护成本，确保管道**畅通，拥有地方政府、各运营商和人民群众的高度认可